большая,
чудовищная ошибка,
которую может
совершить руководитель,
изучая статистики и
управляя с
помощью графиков, – быть
рассудительным в
отношении графиков.
Это называется оправданием статистики.
Это единственная самая большая
ошибка при
интерпретации графиков руководителем, и
это именно то,
что серьезно ударит по
орг. Вы
видите,
что график внизу, и
говорите: «Ну да, конечно же,
это…» – тут-то вам и
конец.
(ИП ОХС 6 Ноя 66 I) (JUSTIFYING A STATISTIC)