КЛЮЧЕВЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ

когда мы рассматриваем организацию в её простейшей форме, когда мы пытаемся выявить определённые ключевые действия или обстоятельства, благодаря которым организация работает, когда нам нужна очень простая, эффективная и важная программа по обучению людей, мы обнаруживаем, что есть лишь несколько моментов, которые следует подчеркнуть. Таким образом, мы имеем пункты, которые действительно связаны с администрированием: (1) наблюдение – вплоть до изучения того, кто будет потребителем, что ему нужно и что он хочет. (2) планирование, которое включает творческую концепцию и разумный расчёт времени, постановки задач и составления планов, чтобы эти планы можно было довести по системам коммуникации и назначить на их выполнение. (3) коммуникация: сюда входит получение планов и их отдельных частей, их понимание, а также передача их другим, с тем чтобы они их поняли. (4) надзор: обеспечение того, чтобы то, что было передано, было воплощено в жизнь. (5) производство, которое выполняет действия или предоставляет услуги, которые запланированы, о которых сообщено и за выполнением которых осуществляют надзор. (6) потребители, которые используют этот продукт, услугу или завершенный план. (ИП ОХС 14 Сент 69) (KEY INGREDIENTS)

«Ключевые составляющие» название инструктивного письма, написанного Л. Роном Хаббардом 14 сентября 1969 года. В нём содержатся ключевые составляющие, то есть самые основные шаги, из которых слагается администрирование. (лекции «Добро пожаловать в Морскую организацию», 1969)