1. производственное
задание.
Это число,
устанавливающее количество того,
что требуется произвести,
что бы
это ни было. К
примеру,
Директору Обучения устанавливается квота по
написанию писем – 45 в
день, или 225 в
неделю как
часть его
стандартных действий по
продвижению.
Постановка задач означает определение того, какие
действия следует предпринять для
достижения желаемой цели. В
примере с
Директором Обучения это было бы
просто получить необходимые 45
папок из
центральных файлов,
написать требуемое количество писем,
вернуть папки в
центральные файлы и
принять решение оставаться на
посту каждый день,
несмотря ни на
что,
пока это не будет
выполнено. Можно
устанавливать любую квоту так, чтобы она была
выше в
каждый последующий день и
каждую последующую неделю.
Например,
Директор Обучения может
установить квоту в 5
писем сверх того,
что было
написано в
предыдущий день.
Это означает,
что он напишет 45
писем в один
день, 50
писем на
следующий день, 55
писем через
день и так
далее.
(ИПП 8 Февр 72) 2. квота –
это ожидание на
будущее.
Очень важно, как
устанавливается квота. Если
это слишком невозможно,
квота приводит к
сокрушению, а не к
статистикам. Если
это просто поначалу "
невозможно", то
зачастую этого
добиваются, так как
это вызов.
Слишком низкая
квота –
это вообще не
вызов и не дает квоты. Для того чтобы ее
определить,
выбирается дата в
будущем и
прочерчивается линия от
сегодня до нее. Там, где
линия пересекает каждую будущую неделю,
это квота для этой
недели. Если
квота для этой
недели выполняется и все
организуется для
выполнения квоты
следующей недели, то, в
итоге,
конечная квота будет
достигнута.
(ИД ЛРХ 228 МЖД) [Указанная выше ИД ЛРХ была позже отменена ИД ЛРХ 153RD.] (QUOTA)