РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ

состоит в первую очередь из глав отделений организации, а также различных представителей, должным образом избранных из полевых одиторов, студентов, преклиров, публики, представителей нижестоящих организаций и представителя вышестоящей организации. Планирует доход и предоставление услуг. (Определение не ЛРХ)

1. доход орг и ее предоставление – это главное дело Рекомендательного Совета. Когда он выполнил свое дело в этом плане, тогда он может рассмотреть ограничение расходов. Планирование Рекомендательного Совета представлено в исполнительной директиве, подготовленной для одобрения исполнительным советом. Обычно в ней рассматривается следующая неделя, но может также включать планирование на более продолжительный период. Рекомендательный Совет собирает все представленные отделениями Финансовое планирование, следит, чтобы все, что необходимо для выполнения его планирования было включено в Финансовое планирование, следит, что по крайней мере 15% выделенных средств направлены на рекламу, и что имеются адекватные материалы для продвижения, чтобы эти 15% не были растрачены впустую. Это – рамки Рекомендательного Совета в финансовом планировании. Предоставленные отделениями Финансовые планирования и завершенный проверочный список с предложениями Рекомендательного Совета, и все рабочие бумаги затем направляются на одобрение исполнительному совету. (ИП ОХС 23 Июня 75)2. планирует доход и предоставление. (ИП ОХС 23 Июня 75)3. Рекомендательный Совет организации должен состоять из глав отделений и различных должным образом избранных представителей - полевых одиторов, студентов, преклиров и общественных органов, и представителей подчиненных организаций, и представителя старшей организации либо, если это высший Рек Совет, представителя старшего официального лица Снт и Правления. Исполнительные Секретари не могут быть членами Рекомендательного Совета. Все представители Рекомендательного Совета должны избираться в него большинством голосов Рекомендательного Совета, и оба Исполнительных Секретаря утверждают это назначение, по представлению результатов выборов от Секретаря Рекомендательного Совета. Исключение: Главы отделений автоматически назначаются в Рекомендательный Совет. Замысел Рекомендательного Совета: рекомендовать Исполнительным Секретарям или Исполнительному Совету в отношении требующихся директив и политики, представлять на одобрение директивы и политику, исследовать статистики и состояний и представлять на одобрение средства исправления или интенсификации, создавать и рекомендовать для одобрения идеи по продвижению. (ИП ОХС 21 Дек 66 I)4. Рекомендательные Советы являются старшими по отношению к Рекомендательным Комитетам. Рек Совет ведет дела всей организации, а Рек Комитет – только одного из ее отделений. Рекомендательные Советы являются рекомендательными по отношению к Совету Директоров, Исполнительному Директору и Начальнику Офиса Охраны, и не имеют никаких других полномочий. Они не могут открывать или закрывать банковские счета или изменять корпоративный статус. Они назначаются старшим Рек Советом, Исполнительным Директором или Начальником Офиса Охраны. Рек Совет состоит из двух Исполнительных Секретарей организации и Исполнительного Директора. (ИП ОХС 13 Март 66)5. он состоит из Исполнительного Секретаря ОХС и Исполнительного Секретаря Организации, и, подразумевается, что включает ЛРХ. Получая все статистики Рек Комитета, Рекомендательный Совет определяет состояния организации, каждого отделения или отдельных отделов, и публикует назначенные состояния от имени Офиса ЛРХ. Рекомендательный Совет осуществляет все необходимое второстепенное планирование и согласование, в виде административного письма руководителя, местного. Если предвидятся большие изменения, это изменение должно быть также одобрено ЛРХ и выпущено в виде СЕК ИД из Сент-Хилла. (ИП ОХС 12 Авг 65)6. в ВМ самой главной заботой Рекомендательного Совета является способность Исполнительных Секретарей других организаций поддерживать свои отделения в хорошем состоянии. В Местных Орг забота Рекомендательного Совета – способность секретарей отделений поддерживать свои отделения в хорошем состоянии. Все действия предпринимаются только на основе статистик. (ИП ОХС 21 Янв 66)7. работает с общими статистики отделений, обращая внимание на подъемы вверх (чтобы назначить изобилие) или падения вниз (чтобы назначить критическое положение). (ИП ОХС 30 Сент 65)8. мы будем называть Рекомендательный Совет – Рек Совет, и никогда РекСов, чтобы избежать ошибок, перепутав его с РекКомм. [Это замечание для английского языка – в оригинале AdCoun (Advisory Council) и AdComm (Advisory Committee). – Прим. перев.] (ИП ОХС 30 Сент 65)9. состоит из заместителей бюро, которые возглавляют внутренние функции бюро на Флаге, ранее – главы отделений. (ИД 1 Флаг)10. такой орган руководителей, непосредственно отвечающих за организацию, за которым наблюдают старшие уполномоченные руководители. (ИП ОХС 1 Нояб 66 II)11. замысел: рекомендовать руководителям организации в отношении необходимых изменений и политики. Действовать как место встреч глав отделов. Собирать и давать отчет о статистиках финансов и действиям Исполнительному Директору. Выдвигать идеи для продвижения и улучшения. (ИП ОХС 27 Нояб 59)Сокр. Рек Совет (ADVISORY COUNCIL)

рекомендательный совет • совет, который до 1966 года состоял из двух исполнительных секретарей саентологической организации (исполнительного секретаря ОХС и исполнительного секретаря организации) и исполнительного директора. В конце 1966 года состав рекомендательного совета поменялся: теперь в состав совета входят в основном руководители отделений организации. Его назначение - давать рекомендации исполнительному совету относительно действий, которые необходимо предпринять, чтобы улучшить статистики в организации, а также представлять на одобрение идеи, касающиеся повышения кого-либо по службе. («Специалист по саентологической этике») • совет, состоящий главным образом из руководителей отделений организации. Его роль заключается в том, чтобы разрабатывать и рекомендовать меры для рассмотрения и одобрения исполнительным советом. (Исполнительный совет состоит из трёх исполнительных секретарей и исполнительного директора. Он отвечает за предоставление организацией услуг и за её доход, а также за долгосрочное планирование продвижения услуг и финансовое планирование.) (курс «Внештатный сотрудник-специалист») • руководящий орган саентологической церкви, в который входят руководители отделений организации. Его назначение - давать рекомендации исполнительному совету относительно необходимых директив и положений оргполитики, выполнять ге из них, которые были одобрены, изучать статистики и состояния организации и решать, какие меры следует принять в гой или иной ситуации. (Сент-Xилловские лекции по распространению, 1963-1966)

(ADVISORY COUNCIL)1. Доход организации и предоставление её услуг - первостепенная обязанность Рекомендательного Совета. Выполнив эту свою обязанность, он может затем рассмотреть ограничение расходов. Проект Рекомендательного Совета выражается в исполнительной директиве, составленной для утверждения Исполнительным Советом. Это обычно относится к предстоящей неделе, но может также охватывать более длительные сроки планирования. Рекомендательный Совет собирает все представленные отделениями финансовые планы (ФП); следит за тем, чтобы в них были запланированы те вещи, которые необходимы для исполнения его проектов: заботится, чтобы, по крайней мере, 15% ассигнований предназначалось для рекламы и чтобы там были соответствующие разделы для рекламы, чтобы использовать эти 15% без потерь. Это пределы Рекомендательного Совета в финансовом планировании. Представленные отделениями финансовые планы и заполненный контрольный перечень с предложениями Рекомендательного Совета, а также все рабочие бумаги направляются затем в Исполнительный Совет на утверждение.2. Планирует доход и предоставление услуг3. Рекомендательный Совет организации будет составлен из глав отделений и выбранных надлежащим образом различных представителей среди одиторов, студентов, преклиров и публики, а также представителей подчинённых организаций и представителя вышестоящей организации или, в случае высшего Рекомендательного Совета, представителя старшего Администратора Саентологии и Правления. Ответственные секретари могут не быть членами Рекомендательного Совета. Все представители в Рекомендательном Совете должны быть избраны большинством голосов Рекомендательного Совета и их назначение подтверждается двумя ответственными секретарями, по представлении результатов выборов Секретарём Рекомендательного Совета. Исключения: руководители отделений автоматически назначаются в Рекомендательный Совет. Цель Рекомендательного Совета: рекомендовать ответственным секретарям и Исполнительному Совету требуемые директивы и указания и обеспечивать выполнение директив и указаний после утверждения, рассматривать статистики и состояния и осуществлять меры или усилия после утверждения, вырабатывать и рекомендовать для утверждения идеи продвижения на рынок.4. Рекомендательные Советы являются вышестоящими по отношению к Рекомендательным Комитетам. Рекомендательный Совет управляет всей организацией, Рекомендательный Комитет - только одним из её отделений. Рекомендательные Советы рекомендуют Правлению Директоров или Исполнительному Директору или Ответственному по Безопасности и не имеет других полномочий. Они не могут открыть или закрыть банковские счета или изменить статус организации. Они назначаются вышестоящим Рекомендательным Советом или Исполнительным Директором или Ответственным по Безопасности. Рекомендательный Совет состоит из двух ответственных секретарей организации и Исполнительного директора.5. Состоит из Ответственного Секретаря ОХС и Ответственного Секретаря Организации и подразумевает в своем составе ЛРХ. Получая все статистики Рекомендательных Комитетов, Рекомендательный Совет определяет положения по состояниям в организации, каждого отделения или отдельного отдела, а также публикует назначенные положения, как от Офиса ЛРХ. Рекомендательный Совет выполняет всё необходимое минимальное планирование и регулирование, как например, местное руководящее Административное письмо. Следовало бы представлять себе большие изменения: изменения также должны быть санкционированы ЛРХ и изданы как Направляющая Директива Секретаря Сент-Хилла.6. Во Всемирной Организации главной заботой Рекомендательного Совета является умение (способность) ответственных секретарей других организаций поддерживать хорошую работу их подразделений. В Региональных Организациях забота Рекомендательного Совета - умение начальников отделений поддерживать хорошую работу в их отделениях. Все действия предпринимаются только согласно статистикам.7. Регулирует общие статистики отделений, разыскивая резкие подъёмы (для назначения изобилия) или резкие спады (для назначения опасности).8. Мы будем называть Рекомендательный Совет как Adcouncil, никогда AdCoun, чтобы избежать любых ошибок и не спутать его с AdComm (Рекомендательным Комитетом).9. Состоит из представителей бюро, которые возглавляют функции внутреннего бюро Флага, бывших руководителей отделений.10. Эта структура руководителей, непосредственно отвечающая за организацию, подлежит контролю со стороны вышестоящей руководящей власти.11. Цель: давать рекомендации руководителям организации относительно необходимых изменений и политики. Действовать в качестве места встречи для глав отделений. Собирать и докладывать статистики по финансам и деятельности Исполнительному Директору. Развивать идеи продвижения на рынок и усовершенствования.