Возможно, большая
часть неудач в групповом
одитинге происходит из-за
нежелания создавать в
отношении людей столь большое
следствие. Кто-нибудь
говорит: «Ba-ea-ea-ea» - и
встаёт со своего
стула во
время сессии группового одитинга, а
человек,
который ходит по
залу в
качестве помощника, не
швыряет его
обратно на
стул и не
добивается того, чтобы тот
прошёл процесс до конца.
Он позволяет ему...
он вступает с этим в В-и-О,
спорит с
парнем,
позволяет ему
выйти из
зала и не
удерживает его в
сессии.
Такое количество энтурбуляция само по себе
разрушает гладкий 8-К
группового одитора.
Лишь это само по себе.
Правильное действие абсолютно другое. Вы
просто швыряете этого
парня на
стул и
говорите: «
Делай это!
Делай это.
Делай.
Делай это.
Делай это! Р-р-р!» Этот
шум не
беспокоит остальных в
группе.
Он беспокоит их, только если не
прекращается и если
парня не
водворяют сразу же
точно в то
русло, по
которому движется группа.
Работа с
группой -
это, конечно,
определённая деятельность,
это ноу-хау,
это нечто, но
это нечто такое, в чём
наилучшие результаты достигаются за
счёт ознакомленности. И вы больше всего
узнаете об этом, если
просто примете решение,
что вы
собираетесь работать с
группой,
понимаете? А
затем вы
берёте и
работаете с ней. Вы
собираетесь провести ей
групповой процессинг -
что ж, вы
просто берёте и
проводите ей
групповой процессинг. Вы
понимаете?
Вам
нужно знать сами
процессы, и
это просто. Они
описаны в
БПО 114. С
тех пор не
появлялось никаких более
новых или более
хороших процессов для группового
одитинга.
Это просто градиентная шкала естьности - в
чистом виде, от
начала до конца, и они
очень хорошо
действуют на
группы. Они
проводятся в
Тоне 40. Вы не
вступаете в В-и-О ни с чем,
что происходит в
группе. У вас есть
помощника зале.
Что бы ни
случилось в
зале,
пока вы
одитируете целую группу, с этим
справляется помощник в
зале. Кто-то не
выполняет команды?
Ладно, с этим
справляется помощник в
зале. Этот
человек -
помощник, и
он подходит прямо туда, куда
нужно, и
добивается, чтобы команды
группового одитора выполнялись.
Начать выполнять групповой процессинг без
помощника -
это серьёзная ошибка для
одитора, и
он не
должен её
допускать.
Допустим, вы
начинаете проводить групповой процессинг всего
лишь троим людям, и, если один из них
взбрыкивает, вы
пропали. Если бы вы
одитировали троих человек, было бы
гораздо лучше
взять одного и
назначить его
помощником. Конечно,
он будет
стоять рядом и
половину времени выполнять команды
процесса, и
он станет как будто
пьяным, но
это к делу не
относится. ...
Но, как бы там ни было, вам
следует назначить одного
человека присматривать за
остальными двумя. Так вам будет
спокойнее, потому
что в
ту секунду, когда один из них
выбивается из
колеи,
ваш 8-К в
отношении всей
группы разрушается, если вы,
групповой одитор,
вынуждены сбиваться с
темпа и
улаживать эту
ситуацию.
Поэтому никогда так не
делайте.
Даже в
том случае, если вы
приходите куда-нибудь
совершенно один, там есть
группа людей, они
знают,
что вы
профессионал, и
думают,
что вы хотите им
провести... они
хотели бы, чтобы вы
провели им какой-нибудь
групповой процессинг,
что-то в этом
роде, и у вас больше
никого нет -
что ж, вам
стоит выбрать кого-нибудь и
объяснить ему,
что происходит.
Если кто-то не
выполняет процесс,
засыпает или
пытается сбежать, тогда
работа помощника -
добиться, чтобы тот
человек исполнил постулат. И
это просто... и я не
оговорился.
Это значит добиться исполнения постулата группового одитора - и
точка. Вот единственная
задача помощника. А
постулат группового одитора -
это просто команда одитинга. Когда
человек не сидит на
месте -
очевидно,
что он не
выполняет команду, так
что бегство также относится к этой категории.
Анатен относится к этой категории. Вы
просто стараетесь добиться исполнения постулатов, или
команд,
группового одитора. И всё. Вот и
вое, в чём
заключается работа помощника.
Следовательно,
он передвигается по
залу.
Следовательно,
ваша группа должна быть
рассредоточена таким образом, чтобы
помощник мог ходить среди людей туда-
сюда,
взад-
вперёд. Если
стулья стоят настолько тесно,
что невозможно пройти куда
нужно, не
натыкаясь на других
людей,
что ж,
он просто не
сможет следить за
центральной частью рядов, вот и всё. Так
что вам
нужно расположить группу так, чтобы за ней можно было
следить.
И вот, если вы
это сделаете и если вы
используете хороший подход к
отдельному человеку, если у вас
хороший конфронт отдельного человека, если у вас
хороший конфронт группы, тогда
дело в
шляпе.
Это всё! Вы
просто двигаетесь...
БПО 114,
двигаетесь прямо по
нему.
Он послужит вам при
проведении множества сессий группового одитинга -
БПО 114, - потому
что вы
можете быстро пробежаться по
нему, или
можете заниматься одним
разделом за раз, или
можете долбить один
раздел до
полусмерти сессий этак пять, а
затем перейти к
следующему разделу. То есть вы
можете дозировать материал по-
разному.
Неважно, было
что-
либо сглажено у
людей или нет. Всё в
конце концов будет
сглажено, если
люди останутся с вами.
В групповом
одитинге было
рассмотрено и
решено множество технических проблем. И
опыт показывает,
что субъективные процессы идут
плохо, а объективные -
очень хорошо. Так
что групповой
одитинг проводится на какой-нибудь
наглядной естьности.
Другими словами,
люди смотрят на
стены,
полы и
потолки или
держатся за
что-нибудь, а вот если они «
думают мысль» или
что-то в этом
роде, то у вас
будут возникать трудности всякий раз, когда вы
попытаетесь добиться, чтобы они
подумали мысль. Они...
некоторые люди в
группе подумают четыре или
пять мыслей или
что-то
вроде того. И они
выйдут из-под
контроля,
это просто плохой 8-К, и они
получат не
слишком хорошие
результаты от
группового процессинга, вот и всё.
(Лекция "Специализированный одитинг", 29 апр. 59)